Tahapan Supply Chain

Dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan rantai suplai (supply chain) ada beberapa tahapan yang dipertimbangkan, yaitu strategi atau desain dalam supply chain, perencanaan supply chain dan operasional supply chain,manajemen supply chain yang sukses membutuhkan banyak keputusan yang berkaitan dengan aliran informasi, produk, dan dana. Setiap keputusan harus dilakukan untuk meningkatkan supply chain. Keputusan-keputusan ini jatuh ke dalam tiga kategori atau fase antara lain

1. Strategi atau desain Supply chain
Definisi        :    Kumpulan kegiatan dan aksi strategis di sepanjang supply chain yang menciptakan rekonsiliasi antara apa yang dibutuhkan pelanggan akhir dengan kemampuan sumber daya yang ada pada supply chain tersebut.Secara sederhana dapat diartikan bahwa strategi atau desain dalam rantai suplai digunakan untuk menentukan struktur rantai suplai dan proses yang akan dilakukan pada setiap stage/ tahapan dalam rantai suplai.Tujuan strategis dari rantai pasok bersifat jangka panjang dan digunakan untuk bertahan dalam persaingan pasar. Konteks ukuran yang digunakan dalam memenangkan pasar berkaitan dengan pemenuhan produk atau barang dengan harga murah, berkualitas, mudah didapat dan bervariasi.Untuk memenuhi kebutuhan pasar sesuai konteks yang diinginkan oleh konsumen tersebut maka setiap rantai pasok harus memiliki kemampuan dalam pengoperasian yang efisien, menciptakan kualitas, cepat, fleksibel dan inovatif. Sehingga keputusan strategis tekait hal tersebut diantaranya adalah penentuan kapasitas fasilitas, penentuan sistem informasi, penentuan produk yang akan dibuat dan disimpan, penentuan lokasi dan model transportasi dan lain-lain.

Penentuan struktur supply chain dan proses yang akan dilakukan pada tiap stage dalam waktu jangka panjang. Struktur ini menjelaskan konfigurasi supply chain untuk kedepannya dan bagaimana strategi/desain akan dialokasikan serta proses apa saja yang akan berjalan pada setiap stage

Keputusan strategis supply chain mencakup :

- Lokasi dan kapasitas fasilitas

- Produk yang akan dibuat atau disimpan

- Moda transportasi

- Sistem informasi

- Keputusan rancangan supply chain berlaku untuk jangka panjang dan perlu biaya mahal                          

2.Perencanaan Supply chain, tujuan nya adalah memaksimalkan surplus dari supply chain dengan jangka waktu yang telah ditentukan (3bulan, 4bulan, atau 6bulan) pada saat tahap strategi/desain supply chain.

Keputusan perencanaan mecakup :
-  Pasar mana yang akan disuplai & dari lokasi mana
-  Rencana penambahan inventori
- Subkontrak, lokasi cadangan
- Kebijakan inventori
-  Promosi
-  Harus mempertimbangkan ketidakpastian permintaan, nilai tukar,  persaingan selama horizon waktu   perencanaan
3. Operasional Supply chain

-  Horizon waktu bersifat mingguan atau harian
-  Keputusan diambil berdasar order tiap konsumen
-  Menyusun kebijakan operasional
-  Menerapkan kebijakan seefektif mungkin
-  Alokasi order, menetapkan duedate, kontrol data gudang, mengatur jadwal pengiriman
-  Faktor ketidakpastian makin sedikit
    Tinjauan Proses Supply Chain, Ada dua yang cara untuk melihat proses yang dilakukan dalam supply chain.

• Cycle view à serangkaian siklus yang terjadi antar stage dalam supply chain

• Push/pull view àmerespon order konsumen (pull) atau mengantisipasi order (push)Semua proses dalam supply chain masuk kedalam salah satu dari dua kategori tergantung pada waktu eksekusi relatif perusahaan untuk mengakhiri permintaan pelanggan.Dengan pull proses, eksekusi dimulai sebagai respons terhadap pesanan pelanggan. Dengan push proses, eksekusi dimulai dengan mengantisipasi pesanan pelanggan. Oleh karena itu, pada saat eksekusi pull proses, permintaan pelanggan yang diketahui dengan pasti, sedangkanpada saat pelaksanaan push proses, permintaan tidak dikenal dan harus diperkirakan. Pull proses juga dapat disebut sebagai proses reaktif karena bereaksi terhadap permintaan pelanggan. Push proses juga dapat disebut sebagai proses spekulatif karena berspekulasi (atau diperkirakan) daripada permintaan aktual.Batas push / pull dalam memisahkan proses supply chain digambarkan sebagai berikut :